聽職場歐吉桑講話 博客來網路書局

聽職場歐吉桑講話



博客來

博客來

嗨!

您正在找 聽職場歐吉桑講話 這本書嗎?

這本 聽職場歐吉桑講話 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 聽職場歐吉桑講話 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 聽職場歐吉桑講話 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 聽職場歐吉桑講話 的內容簡介



書中的每一篇文章,是由一至二個故事寫成,每個故事各有各的不同和境地,有生、老、病、死,酒色財氣、恩愛情仇,更有血、有淚、有汗。

職場老竽仔以齒痛才知齒痛人(用台語念)的經驗和看法,用本土精神並融入本土言語及在地文化,以客觀角度和淺而易懂,以及俗夠有力的方式,告訴現今職場人,尤其是職場後進,如何應對已遭逢和將遭遇的困境和心境,更再再告訴您,如何以正確觀念,健康心態和及時作為,應對隨時變化的現實職務。

  • 出版社:博客思

    新功能介紹
  • 出版日期:2015/09/01
  • 語言:繁體中文


商品網址: 聽職場歐吉桑講話

博客來











生涯規劃人生目標(2CD)



情緒管理壓力紓解(2CD)



讓你的舌頭活起來



簡潔有力的說話技巧



從自我了解到自我肯定(2CD)



談雙贏的人生(2CD)



把話說的得心應手



與口才有約-優勢表達高手(2CD)



我該怎麼說?如何在不同場合或情境中,更精確地與人溝通



博客來網路書局>靈活說話辦事圓滑



發揮你的幽默感



輕輕鬆鬆變說話高手





博客來











眾神發威賺大錢



我是川普接班人-如何年紀輕輕就擁有生意頭腦



點子製造機



策略規劃與管理



CEO創業學



如何藉助IE提升業績



超快速!完美企劃書



策略管理:分析架構與實例(二版)



好點子賺到人生第一桶金



普哈拉的創新法則



天亮前,寫出10個企畫案



創意思考玩具庫──新世紀增訂版



龜兔賽跑新法則:顛覆傳統的企業致勝策略



創業不必加盟



新版 德國AIM創新管理



你夠拼命嗎:黎智英的創業心法





商品網址: 聽職場歐吉桑講話

博客來



本週性別快訊,細看日本相撲千年以來的性別歧視傳統,日本女子業餘相撲隊期盼透過自身參與,改善相撲禁止女性參賽之禁令。

相撲,是日本持續千年的國粹運動,完美呈現力與美之結合,然而,此項運動因禁止女性參賽的傳統規定博客來網路書店,始終遭大眾議論。



根據《BBC》報導,日本英文報章《日本時報》(Japan Times)前專欄作家布克頓(Mark Buckton)表示,相撲運動與日本神道宗教有關。

「在日本,相撲並不被視為一項運動,」布克頓表示:「它在日本國民的集體心理中有更豐富的含義。」傳統在相撲賽事前,大會會在土俵中央劃個洞,由神道祭司放入堅果、魷魚、海帶及清酒埋起來。相撲手會輪流抬起腳大力踏下,驅趕惡靈。



「土俵被視為神道思想中的聖域。」布克頓說。



因此,過去傳統上日本神道宗教認為有月事來潮的女性為「不潔」,不允許女性踏上土俵。布克頓解釋,任何血液均視為對土俵的玷污,若相撲手在土俵上受傷流血,大會也會以鹽灑上作「淨化」。

在世界各地,女性均可參與業餘的相撲比賽,但不能在東京的正式相撲賽場進行相撲,也不能參與正式的相撲聯賽。

圖為桃園市「2018世界盃相撲錦標賽暨亞洲盃相撲錦標賽」會場。 記者鄭國樑/攝影
分享


女性不得上土俵進行急救、致詞,相撲協會:「請尊重傳統」



過去,日本相撲圈亦有許多事件,引發性別歧視爭議,備受抨擊的日本相撲協會(Japan Sumo Association)承諾檢討「僅限男性」進入擂台的規定,但檢討結果仍待公布。

其中一起事件為,2018 年 4 月,早前京都府舞鶴市一場相撲賽事上,舞鶴市長多多見良三在「土俵」(相撲擂台)上,於致辭期間中風昏倒,一名女醫護人員立刻上前為其急救,卻多次遭裁判透過廣播,要求離場。在女救護人員離開後,相撲官員疑似有灑鹽淨化的舉動。

相撲官員事後解釋,灑鹽淨化之舉並非因女子曾踏入場內,而是比賽前都會進行的傳統儀式。

儘管如此,裁判公開廣播,驅趕女救護員的行為,使日本相撲協會遭到了廣大批評,協會主席八角信芳就此「不當行為」公開致歉。

日本京都府舞鶴市市長多多見良三4日在相撲比賽致詞時突然昏倒,女護理人員立即衝上土俵急救,相撲協會認為女性觸碰土俵是禁忌,竟當場透過廣播要求她離開。圖/擷自Youtube
分享


但在數日後,協會又因為拒絶一名女性市長進入土俵,再獲炮轟。協會在兵庫縣寶塚市舉辦示範賽,身為女性的寶塚市市長中川智子,詢問能否在賽前上土俵致辭,卻獲回覆「請尊重傳統」。

「女市長也是人,」中川智子最後只能在土俵外圍致詞:「因為我是女性就不可在土俵上致辭,我感到憤慨。」

以上引起性別爭議之事件,不僅使相撲圈受到議論,還被視為日本女性待遇的隱喻,在全球性別平等和女性參政權表現不佳。過去相撲也因傳統厭女概念,僅是專屬男性之運動,無緣成為奧運的競賽項目。

相撲適合每個人:近身觀看女性相撲比賽,那使人振奮



根據《The Guardian》報導,近日, 朝日大學女子相撲隊釋出八名女相撲選手之合影照片,引外界關注,再次引起相撲的性別爭議探討。

日本西部寶塚市市長 Tomoko Nakagawa ,向日本相撲協會請願「解除女性禁賽之禁令」,可惜並未成功。她對法新社說:「我不明白為什麼,只有相撲世界拒絕改變、甚至倒退。」

圖擷自the guardian
分享


這項運動與性別歧視的鬥爭,同樣困擾著女相撲選手奧村,她從初中開始就一直在練習相撲,「相撲不應該被認為是男性和女性的運動」,上個月在 64-80kg 類別的國際女子相撲錦標賽上獲得亞軍的奧村表示,「我能夠與男性一起訓練,我絕對受益匪淺,在這過程中我不覺得他們看不起我和其他女性。若女性被允許在正式比賽與他們競爭,我依舊能發揮屬於我的實力。」

朝日大日相撲俱樂部於八年前成立的,現在是日本大學六個女子相撲俱樂部之一。「有些人仍很難接受女性相撲這個想法,但我從來不覺得女性相撲有什麼好奇怪的,」該俱樂部經理 Shigeto Takahashi 說,她過去執教 35 年女子摔跤運動員。「唯一真正的區別是,女性在肩膀受傷時必須小心一些,亦不允許穿任何襯墊。」

圖擷自the guardian
分享


朝日大學健康與體育科學系副教授,該俱樂部副經理松井芳織表示,業餘相撲缺乏女性教練為女孩和年輕女性提供指導的建議。她說:「我遇到的一些人,甚至驚訝於有國際性的女性相撲比賽。我們需要有個更協調、一致的方法,宣傳女性相撲的高明與光輝。近身觀看女性相撲比賽,是很令人振奮的事。」

摔跤選手 Minayo Nishimoto 也表示,「我明白,土俵被認為是神聖的,但無論如何看待,這項對女性的傳統禁令都是種性別歧視,」她說,「但這項禁令是讓我更堅定努力,朝成為日本頂尖女相撲選手邁進的動力。」期待透過媒體、女性投身相撲界的力量,有昭一日改善日本民族體育運動的性別歧視傳統。

【推薦閱讀】

性別快訊|沙國首度發出女性駕照,爭取女性駕駛權之倡議者仍被拘留

性別快訊|摩根費里曼遭 16 人目睹和指控性騷擾

緬甸安全部隊以性侵進行種族清洗!羅興亞難民悲歌:「他邊把刀插進我身側,邊強暴我」

本文由女人迷授權,原文連結請點

令人振奮!日本業餘女相撲隊誕生:「打破相撲的性別歧視,是我堅定磨練的動力」



博客來 博客來網路書店

F185D825FDE8C198

寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經博客來

寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經



博客來

博客來

嗨!

您正在找 寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經 這本書嗎?

這本 寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經 的內容簡介



早於1914年就成立的寶塚歌劇團,

以「素人神格化」創造出表演藝術的巨大成就。


營造「歌唱?舞蹈?戲劇」的浪漫,

撥動「製作?行銷?販售」的算盤,

是寶塚在競爭激烈的娛樂界屹立超越百年的成功關鍵。


提到日本知名的寶塚歌劇團,你想到什麼?

也許你想到的是清一色由未婚女性組成的劇團,或是比真正的男性更帥氣的「男役」(反串男角)、美到讓女人無地自容的「娘役」(女角)。也可能你想到的是經典劇目〈凡爾賽玫瑰〉的戲劇表演,以及濃情蜜意的雙人舞、整齊踢腿的火箭舞,還有所有演出者依序走下大階梯謝幕的場景。

或者你想到的是幾位出身於寶塚歌劇團的「校友」,像是天海祐希(男役)、黑木瞳(娘役),在日劇中大放光彩,精湛的演技與突出的形象,深受到許多觀眾喜愛,粉絲遍佈全亞洲。

本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫,從寶塚的事業經營開始談起,說明在變化起伏劇烈的娛樂產業,寶塚歌劇事業能夠延續超過百年的原因。

森下信雄分析寶塚的成功關鍵,在於垂直整合「創作?製作?銷售」,因而創造了娛樂界的奇蹟,並成為事業策略的核心。

另一方面,寶塚煽動顧客事前期待的「前味」、重視歌舞劇價值的「中味」,以及留下餘韻刺激消費的「後味」,精心設計售票與周邊商品時,與顧客溝通互動的過程,落實「素人的神格化」與「說故事行銷」。

不僅如此,寶塚掌握自主製作的劇目、售票的主導權,以及建立長銷策略,巧妙安排地方巡演售票場次,都是引領時代潮流的手法,成為娛樂產業的經營典範。

此外,作者特別比較了寶塚歌劇團與近年來竄起爆紅的AKB48,在選才、育才、用才,以及組織管理與粉絲社群經營的差異,進而分析娛樂界的成功模式。

本書深入解析寶塚歌劇團如何以「清純?正直?美麗」為出發點,結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國,帶領觀眾進入豪華絢麗的夢幻世界。

一致推薦

李仁芳(政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)

吳洛纓(知名編劇、台北藝術大學戲劇系兼任講師)

吳靜吉(政治大學創造力講座名譽教授)

李建隆( 旅日劇場藝術家)

林于竝(台北藝術大學戲劇學系副教授)

周慧玲(資深編劇、導演)

陳文玲(政治大學廣告系教授暨X書院@創意實驗室總導師)

黃晴雯(太平洋SOGO百貨董事長)

劉奕成(中國信託商業銀行信用金融執行長)

薛常慧(《藝霞年代》導演)

蘇麗媚(夢田文創執行長)

成立已一百零二年的寶塚歌劇團,是世界少見的表演事業「百年老舖」。

以寶塚大劇場和東京寶塚劇場超過百場主公演為骨幹,向全日本地方劇院巡迴放射演出,不要說對台灣是不可思議的經驗,即在全球亦屬絕無僅有。這是值得一讀的精彩故事!——李仁芳(政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)

本書詳盡地介紹寶塚歌劇團如何由溫泉鄉崛起的少女歌舞搖身成為日本劇場界國寶,堪稱寶塚大事典。書中描寫演員之間爭取角色的內心獨白及演出辛苦內幕,更驚豔的是,將寶塚與當紅女子團AKB48比較論述,推薦給寶塚迷與喜愛劇場的朋友!——李建隆(旅日劇場藝術家)

  • 譯者: 方瑜
  • 出版社:經濟新潮社

    新功能介紹
  • 出版日期:2016/07/07
  • 語言:繁體中文


商品網址: 寶塚的經營美學:跨越百年的表博客來網路書店演藝術生意經

博客來











大老闆的頂級商業智慧



佈局決定格局



領導的藝術:新聞老總談管理



Organizational Behavior- Improving Performance and Commitment in the Workplace(5版)



圖解組織行為學



組織行為(2版)



思考的脈絡(增訂第三版)



誰在團隊搞破壞!



大難時代(五週年新版)



未來的競爭力不是競爭:從針鋒相對到合作共享,翻轉思維重寫經濟法則



一天付36萬去幫他提公事包,為什麼大家搶著做?



還可以更努力:周俊吉的幸福哲學





博客來





博客來





如何成功致富



中國式管理新觀念



跨越數字陷阱:統計上常犯的14 種錯誤



企業管理學導論



企業內部控制制度建立與評估



靈活的集團營運術



多重準繩決策



再創佳績-中小企業失敗成因與再生管理



Understanding Business(12版)



Strategic Management- Text and Cases(9版)



日本式管理



企業識別設計



A錢計畫書



現代企業管理經典

博客來網路書局

策略管理



突破障礙的企劃力





商品網址: 寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經

博客來

















▲反軍改團體抗議群眾攜帶油壓剪與鐵鍊,試圖破壞拒馬攻入立法院。(圖/記者季相儒攝)

記者陳家祥/台北報導

八百壯士為了反年改法案審查,攻進立法院正門,屢屢出現毆打警察、攻擊記者等,甚至還包圍台大兒童醫院,脫序言行令外界咋舌。台北市長柯文哲26日受訪表示,拒馬該擺就擺、該用就用;他還說,中央機關的圍牆、鐵欄杆應該要拉高, 太容易翻過去,增加防守的困難,他們(中央)覺得不好看,但通常拒馬該擺還是會擺上去。

研議許久的軍人年改法案行政院日前拍板,送入立法院,八百壯士25日號召萬人上街抗議,活動進行途中,遊行隊伍經過立法院大門,突襲闖入,旁人則丟躑保溫瓶、塑膠椅、剪刀等物品,現場一片混亂,警方隨即出動,一個一個強制驅離。

但反年改情緒激昂,動手毆警,連採訪記者都遭到攻擊,累計有84名員警受傷、14位記者受傷,引來各界批評。總統蔡英文更強調不會寬貸暴行,政府已經盡了最大的努力跟誠意來溝通,「政府不會在暴力下低頭,改革會堅持到底。」

柯文哲日前力主拆除行政院、立法院鄰近道路的拒馬「還路於民」,如今為了陳抗又把層層拒馬疊回來。柯文哲說,拒馬該擺就擺、該用就用,「個人態度是不喜歡用警察當人肉盾牌,損耗警力太大」,一開始就是主張用拒馬。

但柯文哲也說,拒馬來回搬來搬去已經好幾年了,「中央的機關圍牆、鐵欄杆應該要拉高」,太容易翻過去,增加警方防守上的困難,但是他們(中央)覺得不好看,因此沒有執行,但只要拒馬該擺,還是會擺上去。







博客來 博客來網路書店

94DE8F1483D10A8F

極限銷售法則:只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標 博客來網路書局

極限銷售法則:只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標



博客來

博客來

博客來

嗨!

您正在找 極限銷售法則:只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標 這本書嗎?

這本 極限銷售法則:只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 極限銷售法則:只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 極限銷售法則:只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 極限銷售法則:只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標 的內容簡介



本書特色

所有業務員請注意!這本書將可能改變你的一生!!

「創新=創造+破壞」!請把暢銷時的成功經驗丟棄!

唯有不設限, 機會才能無限!只要用對方法,超越極限,你我都能做到!

?《極限銷售法則──只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標》榮獲:

.日本紀伊國屋書店──經管類第1名暢銷書!

.日本亞馬遜書店──最高榮譽5顆★推薦!

.日本紀伊國屋書店──暢銷總排行第7名!

.日本各大集團票選──「達成企業最高業績」必讀本!

?「極限銷售法則」是什麼?又該如何突破極限,成為頂尖業務?

每個業務員的極限,其實都是自己決定的!當你主動放棄銷售時,你就只有這樣的銷售能力,你的極限就是如此!

如果你選擇永遠自怨自艾,抱怨自己無法成功賣出商品,而不敢繼續嘗試,動不動就放棄,那你永遠只會困在「自己設定的極限」中。

《極限銷售法則──只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標》就是要告訴每位業務員──

「你可以選擇永遠抱怨,如果抱怨可以使你賣出商品」!

或者,你可以選擇勇於面對,嘗試能賣出商品的極限銷售法則,讓自己成為頂尖業務!

你,決定好了嗎?

?《極限銷售法則──只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標》獨家公開披露!

成為頂尖業務一定要知道「極限銷售WIN-WIN7法則」!

1.確認對象:

如何鎖定購買對象,並做好市場調查,以打敗同類競爭者?

2.強化必要性.NEEDS:

如何強化商品必要性,讓顧客感到非買不可?

3.增加想要的慾望.WANTS:

如何提高商品附加價值,增強服務性,讓顧客主動向你購買商品?

4.維持品質:

推銷的商品能否維持一定品質,能否隨時滿足客戶不同需求?

5.訂定具有競爭力價格:

不斷檢視推銷的商品、服務、價格是否合理?價格戰略、種類、變動是否恰當?

商品是否賣太便宜?商品能否讓客戶感到安心?

價格低不一定能賣出商品,但有競爭力的價格一定能吸引顧客。

6.掌握銷售時機:

如何掌握時局變化,抓住每一項商品的銷售時機、服務時機?

7.廣告、促銷→強化、掌握的問卷、重點說明:

推銷的商品、服務的廣告或促銷方式,是否非常容易瞭解?有沒有說到重點?

採用何種廣告和促銷才能成交?

?「極限銷售WIN-WIN7法則」,讓你突破極限,賣出不可能賣掉的產品,

成為人人稱羨的「頂尖業務」!

?下雨天,洗車生意卻絡繹不絕?!

?廢棄損壞的物品卻締造每月700萬的營業額?!

?滯銷的免痔馬桶烘乾機為何變成熱銷商品?!

?發送不降價的洗車券,卻使業績提升2倍以上?!

?花許多時間等待的遊樂園,遊客數不但不減,甚至不斷再回去?!

?不打折的理髮店,業績卻不斷提升……

以上這些成功銷售的實例,業務員是如何辦到的?他們如何讓賣不掉的商品順利賣出,甚至成為熱銷商品?

別懷疑,「你也可以辦到」!

請立刻翻開《極限銷售法則──只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標》,日本經營大師砂田淳將告訴你──如何利用「極限銷售WIN-WIN7法則」,賣不可能賣掉的商品,讓你成為人人稱羨的「頂尖業務」!

?《極限銷售法則──只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標》

獨家披露解析多種銷售理論,讓你除了超越極限,

永遠WIN-WIN外,更懂得避開銷售陷阱,不會陷入失敗陣營!

?煮熟的青蛙:避免讓你在不知不覺中處於劣勢。

?流走的青蛙:告訴你隨波逐流可能導致的厄運。

?可憐的猴子:如何創造「多還要再更多」的獨家竅門。

?咖啡杯理論:揭示生命中的盲點,教你洞燭先機。

?炭火理論:如何匯聚熱情的能力,點燃成功之火。

?別懷疑,只要用對方法,沒有無法銷售的商品!

只要你願意突破極限,你就能成為頂尖業務員!

作者簡介

砂田淳博客來網路書局

座右銘為「四正道.WIN─WIN突破極限」的他,出生於1958年,曾任報社記者,不但是位擁有黑帶資格的空手道高手,也是著名的企業經營顧問。

於1990年創立ADANUS株式會社,擔任社長一職;擅長指導企業提高銷售額技術,是位實踐指導型的熱心顧問。

在他獨特的理念及革新實踐體系「銷售額極限突破法」的指導下,以V字型回復收益之企業陸續出現。

每年ADANUS株式會社開辦超過200場的研究所和相關研習會;每月巡迴全國演講超過40個地方。

無論是上市公司企業或中小企業,全日本已有超越1000個以上的財團企業主委託ADANUS株式會社協助企業銷售經營。

除此之外,也進行產品經營、顧客滿意度調查、企業診斷、幹部研習、員工、工讀生教育、促銷技術的開發、企畫、營運、手段、設計、電視製作等等指導協助工作。

譯者簡介

林植槐

民國22年7月29號生,台灣省台中市人。

台灣省警專畢業,從事日文翻譯四十多年,翻譯書籍種類繁多,涵蓋文學、小說、高爾夫球、麻將、中西醫學、醫藥、化學等,中翻日、日翻中皆有。

  • 譯者: 林植槐
  • 出版社:意識文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2009/02/04
  • 語言:繁體中文


商品網址: 極限銷售法則:只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標

博客來











公開發行應用範例 2 內控制度



觸點管理

博客來網路書店

哈佛教你打造溝通力:成功推動絕妙構想、有效凝聚團隊共識的關鍵智慧



銷售獎勵辦法



企業職務設計寶典:這樣設計工作,職責執掌更明確!



歷久彌堅:理性與感性的傳承實務



紅隊測試:戰略級團隊與低容錯組織如何靠假想敵修正風險、改善假設?



管理要智慧而非知識:向古人借智慧



精實企業:高績效組織如何達成創新規模化



別讓績效管理毀了你的團隊



會計學概要:全面採用IFRS(五版)



Accounting for Decision Making and Control 9-e





博客來











全面降低企業成本



財報就像一本故事書:兩岸財報實戰篇



企業價值完全圖解-公司投資與獲利的財務指標



危機到轉機-中小企業財務輔導實戰錦囊



現代財務管理(十一版)



財務管理原理



財務診斷技巧



積極致富:為什麼你和有錢人的距離愈來愈遠?



如何編列部門年度預算



國際財務管理(修訂二版)



Principles of Corporate Finance(12版)



經營管理與財務分析



Corporate Finance (Annotated Edition)(11版)



削減成本教科書



財務管理



Excel 公司財務管理職場應用寶典(附VCD一片)





商品網址: 極限銷售法則:只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標

博客來





2018-06-03 16:16

〔即時新聞/綜合報導〕台積電(2330)董事長張忠謀將在5日台積電股東會後退休,未來台積電將由劉德音、魏哲家共同帶領,分析師認為,未來台積電2至3年內的產業領先地位相當穩固,股價更有望挑戰266元的歷史新高。

《中央社》報導,根據證交所資料,張忠謀去年10月2日宣布退休計畫後,台積電股價反漲,甚至創新高,意味著市場把「張忠謀退休」解讀成「接班的不確定因素排除」。

分析師認為,台積電短期先進製程如期發展,未來台積電2至3年內的產業領先地位相當穩固,雖然第2季營運可能不如預期,但下半年營收推估比上半年好,股價有機會挑戰266元的歷史高價。



博客來 博客來網路書店

94DE8F1483D10A8F

熱愛工作 博客來網路書店

熱愛工作



博客來

博客來

嗨!

您正在找 熱愛工作 這本書嗎?

這本 熱愛工作 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 熱愛工作 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 熱愛工作 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 熱愛工作 的內容簡介



本書就是要幫助讀者成為一名優秀員工.書內以實例說明職場上重要法則:身為員工凡事要熱情主動,熱愛工作,負責盡職,不要逃避,不找藉口,也不要把它看成是苦役,認真做好每一件事,必能逐步邁向成功之道。

作者簡介

蔡玲玉,雜誌社編輯,資深撰稿人,著作豐富。

  • 出版社:憲業

    新功能介紹
  • 出版日期:2006/10/30
  • 語言:繁體中文


商品網址: 熱愛工作

博客來







博客來>組織行為管理學







玩權:中國歷史上的權術遊戲



輕鬆當個好主管



資訊整合的新競爭力:充分整合並運用組織內外部資訊與知識、打造企業獨一無二的競爭優勢



領袖洞見系列1



市場管理



共贏:天才將軍的另類領導



微笑執行:經理人新經



總經理的面具:掌握管理的情境



五項修練的故事3:洞穴人的陰影:洞察限制組織發展的信念



五項修練的故事2:旅鼠的困境:與目標共處,以願景領導



五項修練的故事1:比狼學得快:如何在學習型組織中生存和發展





博客來











發揮你的百萬影響力



把握契機、化解危機



第一份工作就上癮



職場生死鬥-一個職場常勝軍的告白



永遠錄取-做老闆最愛的員工



狐智與鷹謀的經營策略:縱橫商場的智慧圖騰



不景氣也能找到好工作



成就一生的好心態(買一送一)



Fighting職場學:華人經典求勝80關鍵



生命沒有過渡-羅智強的8個工作心法



不再抱怨為什麼



幸福工作法則:愛.趣味.有意義



π型人:職場必勝成功術



我不是淘汰郎



把自己做大:艾格先生教你12條職場必勝定律



讓老闆愛死你的22個方法





商品網址: 熱愛工作

博客來















博客來網路書店

▲新台幣匯率連4貶,收在29.912元兌1美元,最快下周見到30元大關。(圖/記者賴亭羽攝)

財經中心/綜合報導

美國經濟情勢穩健,通膨仍屬溫和,美債殖利率升破3%,支撐美元指數持續走揚,新台幣兌美元匯率今(18)日升貶互見,以小貶開盤後,外資動作尚未明朗,終場貶值0.6分,收在29.912元兌1美元,台北外匯經紀公司成交量5.32億元。

美元自4月中以來持續走高,如今隨著美國10年期公債再度突破3%關卡,支撐國際美元續強,近期一度站上93水準,成為表現最強勢的貨幣之一,使得非美元貨幣持續偏弱走勢,其中歐元表現疲軟,下滑至1.1802價位,日圓兌美元盤中一度逼近111關卡,目前來到110.88,韓元開貶後彈升,目前在1080.11韓元兌1美元附近震盪,人民幣兌美元即期匯率來到6.3722。





台灣金融市場今天同步走軟,台股加權股價指數以10844.09點開出,儘管股王大立光強勢表態,但仍不敵台積電等權值股賣壓沉重,抑制大盤漲勢,終場終場下跌2.97點,以10830.84點作收,成交值1258.91億元,3大法人在台股合計賣超台股0.48億元,而外資則買超7.81億元

▲美債殖利率觸及3.1%,也是近7年以來首見,拉抬美元指數走強,站上93水位,逼近今年新高價位。(圖/路透社)

新台幣匯率今天以貶值0.3分、29.909元開盤後,隨後陷入區間盤整格局,終場貶值0.6分,收在29.912元兌1美元,高低介在29.890至29.929之間,成交量萎縮至5.32億元,不僅連續4個交易日貶值走勢,同時續創1周新低價位。

外匯交易員表示,新台幣兌美元匯率從1月25日的高點29.069一路走下坡,迄今收在29.912元,短短3個月貶掉8.37角,加上美殖利率表現相對強勢,支撐美元指數,估計新台幣會持續向30元整數關卡邁進,最快下周就有機會見到3字頭。

★圖片為版權照片,由路透社供《ETtoday新聞雲》專用,任何網站、報刊、電視台未經路透許可,不得部分或全部轉載!







博客來 博客來網路書店

博客來網路書局

521F3F9E0DF4D498

如何創造影響力 博客來網路書局

如何創造影響力



博客來

博客來

嗨!

您正在找 如何創造影響力 這本書嗎?

這本 如何創造影響力 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 如何創造影響力 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 如何創造影響力 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 如何創造影響力 的內容簡介



前民進黨主席施明德宣佈退黨前,公開說過的一句話正足以突顯本書的重點與精神,他呼籲:政治領袖治理國家不是依靠權力,而是靠影響力,任何權力都有窮盡之處,只有影響力才能無遠弗屆。本書在英國榮獲1996年管理類著作大獎。作者以大量的實力(包括各章後同一個主人翁的羅拉個案),深入淺出地闡釋運用影響力的藝術與學習之道,人人可學,追求成功者不可不讀。

  • 譯者: 黃家齊
  • 編者: 連雅慧/校閱
  • 出版社:弘智

    新功能介紹
  • 出版日期:2001/01/15
  • 語言:繁體中文


商品網址博客來網路書店: 如何創造影響力

博客來











廿一世紀成功管理法



如何成為好上司--管理人不可不知的五十守則



企圖心成就曲線



台灣企業家的日本經驗



組織學習能力



上司若不變成「鬼」:屬下怎麼會成材?



M-Business行動商業:競逐優勢行動力、獲取致勝商機的企業策略指南



一手遮天:驚爆企管顧問內幕



再造企業網路文化



組織文化-員工層次的分析

博客來

知識時代變革管理-重塑企業的管理領導思維,迎接新時代的挑戰



新經濟的運籌管理-知識管理(觀念篇)





博客來











快成長時代:精實思維X牽引力指標X顧客產出率 打造快成長引擎



第一桶金的秘密:改變人生命運的創業傳奇

博客來網路書局

不花錢廣告!一塊店頭看板設計讓路人變客人:照著畫就吸睛!5萬東京潮店客人一直來一直來不能說的祕密



自宅創業聖經:建立富有個人色彩的「一人事業」



世界上最有力量的是夢想6:創業職人篇



大步向前



漁夫的管理智慧



解讀TOYOTA的成功模式



佛祖的經營智慧



企業管理:企業的競爭優勢與卓越管理



高恩改造NISSAN的24個關鍵(附光碟)



向司機學管理



開一間包餅店



信心:創造成功的循環



從管理到領導2



集團管理





商品網址: 如何創造影響力

博客來

















文/傑米鹿

四人型態WINNER的首張正規專輯,你滿意嗎?總覺得現在的WINNER整團上下,都散發出一種「清爽」感,快樂、調皮,卻不油膩。玩世不恭的外皮下,又隱約透露著一股優雅和深情。總覺得現在的他們,只要一出現,就幾乎是輕鬆、快樂的代名詞,可以開心地聽他們的音樂,享受他們的表演。

先說結論,我總覺得現在他們定位,和5人時期的路線相比更為清楚,團員演唱的段落分配都很平均,而且散發出來的團魂和玩樂氣氛也非常棒。這些都是5人時期WINNER所看不到的樣子。



▲WINNER確立四人體制的形式大獲成功。(圖/翻攝自官網)

WINNER的第二張正規專輯《EVERYD4Y》,在4月初正式發行,挾帶著前幾首單曲〈Really Really〉、〈Fool〉、〈Island〉、〈Love Me Love Me〉的成功,試圖要把聲勢再上一層,也看得出他們希望透過這張作品,正式確立WINNER四人型態的樣貌和路線,從回歸的成果來說,無疑是成功的,TITLE曲〈EVERYDAY〉拿下了音放節目的冠軍,也達成了韓國8大音源榜單的通殺成績。



我會把觀察這張專輯的重點,放在4人時期與5人時期不同的轉變,畢竟在三代團中,團內出走一個創作主力兼主唱的情況是不多見的。而WINNER在短短2年左右的時間,便重整好自己的旗鼓,再次出發,還換上了可說是全新的風貌,這點真的很不容易,讓人佩服。

最大功臣當然要歸功於團長姜昇潤,他可說是幾乎一肩扛起了南太鉉離團後整團的音樂方向,除了要填補Vocal Line的空缺外,也擔起了詞曲與製作的重責大任。除了是把紈褲子弟+清爽洗腦風給處理得很好外,另一個同等成功的地方是,他將每一位團員的演唱部分都抓得很恰當,每位演唱的份量在歌曲裡頭總是讓人感覺平均,又能讓團員們展現自己的特色,這是我相當喜歡的地方。沒有充分了解自己的團員和性格的話,是不能做到這點的。

▲WINNER姜昇潤。(圖/翻攝自WINNER臉書)

這張專輯在音源的表現上相當不錯,既鞏固了自〈Really Really〉以來的風格外,也開始嘗試在專輯中添加新變化。我個人會把專輯切成兩塊,到第五首〈LALA〉為止是上半場。第六首〈FOR〉開始出現新嘗試的下半場。

下半場的真實樂器比例增加、慢歌抒情比例增多,有點回到舊WINNER時期的感覺。像是〈WE WERE〉和〈RAINING〉這兩首歌都給我一種很像《EMPTY》的感覺。

▲WINNER李昇勳。(圖/翻攝自WINNER臉書)

我另外也很喜歡像是:〈MOVIE STAR〉和〈SPECIAL NIGHT〉這兩首歌。〈MOVIE STAR〉有種青年築夢,要成為大人物的大器和正向感。〈SPECIAL NIGHT〉則是帶有點復古感,還有極度誘惑人的律動。這首歌的復古律動是以前的WINNER沒有的,我相當喜歡這首歌(當然這兩首歌看了歌詞則又是另外一種體驗)。

雖然這張專輯的音源製作水準很不賴,但可惜的是,照目前的情況看來,似乎沒有要為這張專輯拍攝另一首MV的打算,是令人扼腕的地方。原本以為第二支MV會稍微透露WINNER除了紈絝子弟度假派對風格外的另一種主打路線,畢竟這風格也玩了3支MV了,再下來要怎麼走,似乎是時候開始打算了,但我想,這張專輯的第二支MV暫時看不到了。

▲WINNER宋旻浩(MINO)。(圖/翻攝自WINNER臉書)

此外專輯中非常搶眼的,則是專輯中唯一的solo曲,也就是MINO所演唱的〈Turn off the light〉,聽完真的覺得MINO是一個很會表現自己優勢的音樂人,儘管他的本業是Rapper,但他仍然能在自己Vocal不強的情況下,透過旋律線讓人記住歌曲副歌,整首歌聽感非常出色。

專輯聽來精彩,唯一稍稍值得留心的是Vocal Line的問題。在團員數原先就較少的情況下,又離開了一位主唱,無疑是較為吃力的部分,目前的配置是金秦禹與姜昇潤擔任Vocal Line,李昇勳、宋旻浩擔任Rapper。

▲WINNER金秦禹。(圖/翻攝自WINNER臉書)

而這樣的狀況下,Vocal Line的成員缺乏,有點導致WINNER的歌曲在副歌的變化度有些不足,畢竟昇潤目前已經是一個為歌曲打下基底的存在,要做出變化相對困難,而秦禹的聲線又偏柔美,在歌曲情緒或種類上,有一定的表現限制,而另外兩位Rapper雖說也能唱,但聲色也都較為稚嫩,帶有點男孩感。目前WINNER的做法上,是在副歌的編曲和節奏上下功夫來補強這點,但未來還能怎麼樣玩出變化,就值得觀察了(但我想用這麼短的時間就能找出新路線,這點對他們應該也不成問題才是)。

《EVERYD4Y》可說是為4人時期的WINNER成功插旗。而除了音樂作品上的表現外,團員們在戲劇、藝能的表現也同樣讓人期待,目前已經傳出YG即將在今年舉辦YG Family系列演唱會,WINNER可望跟著到台灣開唱。一起期待在現場大跳EVERYDAY吧!



傑米鹿

從KPOP為守備中心出發,讓你速速看懂韓國娛樂圈大小事~看更多請到FB社團【KPOP報鹿仔】

想成為韓星爆爆特約寫手嗎?歡迎投稿報名!?看更多專欄作家請光臨【韓粉圈圈】







博客來 博客來網路書店

521F3F9E0DF4D498
搜尋欄
RSS連結
連結
加為部落格好友

和此人成爲部落格好友

QR 編碼
QR